盛夏里的交响曲

来源:公司刊物  作者:wcl  浏览次数:3376

 

盛夏七月,热浪袭人。在炎热的天气下,我们建生厂的全体员工奋战在生产的的第一线,尤其是生产车间的员工,他们不怕困难,顶着40多度以上的高温,坚守岗位,兢兢业业地做好本职工作,按计划完成了生产任务,有力地支持了公司的销售工作,留下了一幕幕令人难忘的画面。

在打头车间和搓牙车间里,机器在欢快地轰鸣着,就如一支交响乐队在吹奏着战斗进行曲。员工们聚精会神地操作着每一台机器,认真检查着它的运转状况,不时地拿起产品仔细地检查其质量,汗水湿透了衣服。一捆捆的不锈钢线材在机械的吞噬中转眼变成了各种五金紧固件的半成品和成品。尽管气温较高,但厂房的热浪比不上员工们的斗志,他们抹一抹汗水,又继续认真地投入工作。滚牙车间的员工每天默默地坐在滚牙机旁,全不理会酷暑带来的闷热,把一支支钢条熟练地送进滚牙机里;清洗组的员工无论春夏秋冬,每天都周而复始地把一桶桶螺丝倒进清洗机内进行认真清洗、凉干(或烘干);包装组的员工认真地对各种产品规格进行分类、计量、包装,并做好产品发货前的准备工作;多工位车间克服了人手不足、工作繁重的困难,较好地完成了生产计划任务。

按照石董事长的指示,我们厂从七月份开始全面开展ISO9001质量体系认证活动,全方位地推行“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的“5S”管理。通过“5S”管理活动的对照检查,找出了厂里存在的不足和差距。例如在组织架构上有许多重复或者职能和职责上界定不清、工作流程不合理等,造成工作没人跟进、违规没人过问、计划不能执行、任务没法完成的问题;在工作环境中,物料、模具、工具及其他物品的摆放上杂乱无章,操作起来极不畅顺,障碍重重,不但影响了工作效率,而且还存在着很大的安全隐患。针对上述问题,我们以厂部和各车间、部门的正职主管为班底,成立了“5S”推行小组,带动和影响员工支持和配合这项工作。并把各个车间、岗位在整改前的状况拍成照片,设置了“5S” 宣传专栏。同时,利用中午时间分期分批组织全体员工进行学习,通过投影幻灯片的形式使员工对推行“5S”活动有一个感性认识。并向员工阐明了开展这次活动的目的和意义,是为了更好地提升企业形象,提升员工的归属感,减少资源的浪费,创造一个优雅文明的工作、生活环境。让大家养成良好而有秩序的工作习惯。增强员工的价值观、道德行为规范,推动整体管理水平的提高,提高企业的竞争力。接着在各车间、部门根据自己的工作特点编制“5S”工作责任区域图和整理、整改和保持的工作计划。通过上述阶段的工作,大部分员工消除了思想抵触情绪,积极支持和配合厂的推进改革,厂容厂貌逐步有了较大的改观。

接下来的工作是实施和操作阶段。这项工作还刚刚开始,可谓任重而道远,在工作的进程中,可能会遇到种种困难和阻力。但我们相信,有公司董事会的正确领导和大力支持,有全体员工共同努力,通过“整理、整顿、清扫、清理”, 不断提升企业和员工的整体“素养”,使全体人员养成守标准、守规定和人人自觉维护文明环境的良好习惯,将“技术是源、人才是本、品质是金”的生产经营理念融入到日常管理机制中,就一定能够克服存在的困难,使我们建生厂向着”创一流企业、出一流产品,保一流质量、做一流员工“的目标迈进。

 

 


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