比起英雄,我们更需要团队

来源:公司刊物  作者:wcl  浏览次数:3182

 

“向我开炮!”阵地上,一个高大的身躯一边用手挥动着红旗,一边向对讲机中的战友呼喊着。大家对此应该并不陌生,这就是电影《英雄儿女》中的一幕。

为了革命事业的利益和需要,先烈们不仅牺牲了自己的某些利益,还毫不犹豫地贡献出自己的生命,这就是革命英雄主义的体现。

与之对立的是个人英雄主义,它主要表现为过分夸大个人作用,而贬低集体的力量和智慧,爱出风头,好大喜功,争名誉,争地位,缺乏组织纪律性和自我约束等。作为领导,往往表现为个人说了算,不能倾听下级意见,不顾主客观情况乱发号令。作为下级,往往表现为不听从指挥,不服从领导,瞎干蛮干,这往往损害集体的团结和利益。

2002年的世界杯,法国队迎战丹麦队。上半场17分钟法国队有个绝佳的射门机会,当时特雷泽盖与队友维尔托德已经形成了对丹麦门将二打一的有利局面,特雷泽盖有两个选择:一是射门,但角度不好,有被门将扑出的可能性;二是将球传给中路的维尔托德,这样虽然也有被门将和后卫破坏的可能性,但后者射门角度很多,成功的可能性更高。

特雷泽盖最终选择了自己射门。一脚既无角度又无力量的射门,随之而来的自然是丹麦门将轻松地化解和队友无奈的表情。

足球毕竟是11个人比赛的项目,没有前锋在前面接应并完成最终射门,没有后卫防守阻止对方入球,光靠一人是不能改变局面的。法国队员个人的逞强好胜与丹麦队员集体的默契配合最终使法国队输掉了比赛,无缘16强。

今天,任何一个公司都不可能由一个人去完成所有的事情,员工与员工之间必须紧密配合,团结一致,这样才能取得成功。每一件产品成功交易的背后都必须经过原材料购进、生产制造、质量控制、产品包装、出厂检验、商品运输、买卖协商、售后服务等环节,由众多员工的共同努力来完成,而最关键的是公司整体力量的支持,每一个参与者的付出都只是通往成功的其中一级台阶。因此,如果你在工作中只看到自己作出的贡献和利益,而忽视团队的利益和作用、没有团队协作精神的话,这样的员工是无法在公司里立足的。

在美国的一次艺术品拍卖现场,拍卖师拿出一把小提琴宣布:“这把小提琴的起拍价是1美元。”还没等他正式起拍,一位老人走上台来,只见他二话没说,抄起小提琴就径自演奏起来。小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得如痴如醉。

演奏完毕,老人把小提琴放回琴盒中,依然是一言不发地走下台。这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元。等正式拍卖开始后,这把小提琴的价格不断上扬,从2000美元、3000美元,到8000美元、9000美元,最后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去。

同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异?很明显,是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能。

一个拥有11个分公司,1个总仓库和建生厂的庞大集体,是不能只靠一两个部门的辉煌业绩就断定它是一个成功的典范,毕竟每个部门都只是公司的一部分,单个部门的胜利只能说明它比公司内部的其它部门优胜罢了,而只有全公司的兴旺才能显示出其自身的强大,让其创造出更高的价值。

如今我们也处身于一个战场,不同的是这里没有硝烟,我们也不是只靠牺牲个人利益就能获得胜利。在这个战场上,信息就是武器,谁掌握的大量有用的资讯,谁就占有制胜优势。我们每一个部门都掌握着其他部门未知的信息,只有把这些资料及时地整合、共享,提交总公司分析、迅速做出决策,才能使整个建生公司适应当前透明的市场环境,谋求生存。

成功是属于谁的?不是我,不是你,也不是他,而是我们大家。我们中没有英雄,因为我们是靠集体的力量来获取胜利的团队。

 


 www.gd-jiansheng.com  www.gd-jiansheng.cn